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IL METODO / DALLA DOMANDA AL VALORE

Un metodo per avanzare
Con evidenze a ogni passaggio

Ogni progetto ha una domanda, un grado di maturità e vincoli differenti. Il nostro metodo collega esplorazione, progettazione e sviluppo a decisioni consapevoli, documentando ciò che emerge lungo il percorso

Esplora le cinque fasi ↓
01 / UNA DIREZIONE CHIARA

Il percorso si adatta
Il rigore rimane

Partiamo da ciò che serve al progetto e definiamo cosa deve diventare più chiaro a ogni passaggio

Le fasi non sono un pacchetto obbligatorio. Possiamo intervenire su un’esigenza specifica, entrare in un progetto già avviato o coordinarne più passaggi. Il perimetro viene concordato prima di iniziare

Una verifica può confermare una direzione oppure richiedere di modificarla. Proseguire, approfondire, correggere o fermare una strada sono decisioni da sostenere con le evidenze disponibili

02 / IL PERCORSO DI SVILUPPO

Cinque fasi
Una regia coordinata

Seleziona una fase per scoprire obiettivo, attività, contributo del cliente e risultati previsti dal percorso

01/ 05
Esplorare

La domanda prima della soluzione

Capire quale opportunità merita un percorso di sviluppo e quali presupposti occorre verificare

Il nostro lavoro

  • Raccogliamo il bisogno, il contesto e gli obiettivi iniziali
  • Esaminiamo le alternative già disponibili e le informazioni utili
  • Mettiamo a fuoco incertezze, vincoli e ipotesi di lavoro

Il tuo contributo

Condividi il contesto, le priorità e le informazioni disponibili. Nel primo confronto è sufficiente una descrizione generale; per i materiali riservati definiamo prima le condizioni di condivisione

COSA PUÒ PRODURRE QUESTA FASE

Un quadro iniziale dell’opportunità, delle ipotesi da verificare e delle informazioni mancanti

IL PUNTO DI VERIFICA

C’è un’esigenza sufficientemente chiara e un motivo concreto per approfondire?

02/ 05
Progettare

Una direzione che diventa piano

Trasformare la domanda in un incarico con obiettivi, attività, responsabilità e criteri di verifica

Il nostro lavoro

  • Definiamo perimetro, risultati attesi e attività incluse
  • Individuiamo competenze, partner e risorse necessari
  • Strutturiamo fasi, dipendenze, tempi indicativi e momenti decisionali

Il tuo contributo

Concordi obiettivi, priorità, risorse e referenti. Valutiamo insieme la proposta prima di avviare le attività previste

COSA PUÒ PRODURRE QUESTA FASE

Un piano di lavoro e un perimetro di collaborazione condiviso, con ruoli, risultati e verifiche definiti

IL PUNTO DI VERIFICA

Obiettivi, risorse e condizioni della collaborazione sono allineati?

03/ 05
Sviluppare

Le ipotesi incontrano la prova

Produrre conoscenza e soluzioni attraverso le attività di ricerca, progettazione o sperimentazione previste

Il nostro lavoro

  • Attiviamo e coordiniamo il gruppo di lavoro necessario
  • Organizziamo sviluppo, prove, campioni o prototipi secondo l’incarico
  • Raccogliamo risultati, criticità e indicazioni per gli aggiustamenti

Il tuo contributo

Partecipi ai confronti concordati, metti a disposizione i contributi previsti e valuti le decisioni che incidono sul percorso

COSA PUÒ PRODURRE QUESTA FASE

Risultati intermedi documentati e, quando previsti, specifiche, campioni, prototipi o prove di soluzione

IL PUNTO DI VERIFICA

Le evidenze sostengono l’ipotesi o richiedono una revisione del piano?

04/ 05
Strutturare

I risultati diventano patrimonio

Rendere risultati e conoscenze leggibili, verificabili e utilizzabili per i passaggi successivi

Il nostro lavoro

  • Consolidiamo documentazione, risultati delle prove e conoscenze generate
  • Confrontiamo quanto emerso con i criteri concordati e registriamo i limiti
  • Coordiniamo eventuali approfondimenti specialistici su tutela e utilizzo

Il tuo contributo

Verifichi con noi la corrispondenza tra quanto sviluppato e gli obiettivi dell’incarico. Definiamo cosa può essere utilizzato e quali aspetti richiedono ancora lavoro

COSA PUÒ PRODURRE QUESTA FASE

Una raccolta organizzata dei materiali previsti, con risultati, limiti, questioni aperte e indicazioni per la prosecuzione

IL PUNTO DI VERIFICA

Le evidenze e la documentazione sono adeguate alla decisione successiva?

05/ 05
Valorizzare

Un risultato pronto al prossimo passo

Definire come applicare, utilizzare o sviluppare ulteriormente il valore generato

Il nostro lavoro

  • Valutiamo le opzioni coerenti con maturità e obiettivi del progetto
  • Prepariamo i passaggi verso applicazione, industrializzazione o mercato
  • Individuiamo ulteriori verifiche e interlocutori da coinvolgere

Il tuo contributo

Scegli la direzione successiva sulla base dei risultati e delle risorse disponibili. Eventuali nuove attività vengono definite con un perimetro dedicato

COSA PUÒ PRODURRE QUESTA FASE

Un percorso di valorizzazione con azioni, priorità e condizioni da affrontare per la fase successiva

IL PUNTO DI VERIFICA

Quale applicazione è sostenibile e quali condizioni servono per procedere?

Attività, materiali e criteri di verifica vengono definiti nell’incarico. Il percorso può richiedere ritorni alle fasi precedenti o ulteriori approfondimenti

03 / RUOLI E RESPONSABILITÀ

Lavorare insieme
Con ruoli riconoscibili

CG Research

Tiene insieme la direzione

Imposta il percorso, coordina i contributi e collega risultati, criticità e decisioni. Organizza i confronti e cura la coerenza tra obiettivi e attività

Il cliente

Porta contesto e priorità

Condivide le informazioni concordate, individua i referenti e partecipa alle decisioni che incidono su obiettivi, risorse e utilizzo dei risultati

Specialisti e partner

Contribuiscono dove serve

Intervengono sulle attività per cui sono coinvolti, con competenze e responsabilità definite. Le prestazioni regolamentate richiedono professionisti qualificati

04 / COME TENIAMO LA ROTTA

Le verifiche guidano
Le decisioni fanno avanzare

Tempi e frequenza dei confronti dipendono dal progetto. Ciò che definiamo insieme è quali informazioni servono per decidere e quando confrontarci

01

Avanzamento

Confronti concordati su attività svolte, risultati intermedi e prossime azioni

02

Decisioni

Passaggi decisionali collegati a evidenze, vincoli e questioni ancora aperte

03

Cambiamenti

Valutazione dell’impatto di nuove esigenze su perimetro, tempi, competenze e risorse

04

Documentazione

Materiali organizzati per rendere comprensibili risultati, limiti e passaggi successivi

05 / ALLA CHIUSURA DEL PERCORSO

Un risultato leggibile
Un patrimonio utilizzabile

Il valore può essere un prodotto, un processo, un metodo, un software o una conoscenza che permette di scegliere con maggiore consapevolezza

  • Risultati rispetto agli obiettivi concordati
  • Materiali e documenti previsti dall’incarico
  • Limiti emersi e questioni ancora aperte
  • Indicazioni per utilizzo e passi successivi

Proprietà, accesso e utilizzo dei risultati seguono gli accordi di collaborazione. La consegna di una fase non equivale automaticamente a certificazione, brevetto o autorizzazione alla commercializzazione

06 / IL PRIMO PASSO

Partiamo dalla tua domanda

Per il primo confronto ci basta capire cosa vuoi sviluppare o migliorare, da dove parti e quali vincoli conosci già. Documenti tecnici e informazioni riservate potranno essere condivisi dopo aver definito le condizioni appropriate

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DAL SEGNALE ALL’OPPORTUNITÀ

Prima del metodo viene la domanda giusta

Un breve percorso per riconoscere la sfida da cui cominciare

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